营造活跃氛围,感受不一样的QCC文化

(Date:2020-09-25)

QCC作为一线员工解决问题的工具,能够培养员工沟通协调以及团队解决问题的能力,激发全员智慧,营造积极活跃的现场管理氛围。


华尔推剪(宁波)有限公司自2014年开始学习实践QCC,尝试用QCC工具帮助我们解决现场异常问题;2018年Lucy老师辅导三位一体实践,鼓励更多一线员工作为主导人,用QCC解决日常工作出现的问题,提升现场问题解决能力,并借此机会培养员工成长;QCC活动在“三位一体”项目深入开展后蓬勃发展;全员参与率从26%上升到80%,这一切都离不开所有华尔人的付出和共同努力。


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时光飞逝,岁月如梭,为表彰第一期通过培养并获得认证辅导员;认可和鼓励2020年上半年金牌圈长;创建人才培养&组织能力提升的氛围&机会。华尔在9月17特举办了一期QCC交流会暨表彰大会。


大会首先由QCC Champion梁工为大家致辞,肯定了全员实践QCC,并用QCC解决工作中异常,努力提升QCC整体参与率&质量;鼓励全体成员继续践行QCC的方法,提升问题解决能力,努力提升自己。


2020年上半年,公司展开第一期QCC辅导员培养和认证系统,23名学员报名,通过系统性培养、辅导、实践和考核等,过关斩将,最终四位学员获得公司级认证辅导员资格,他们分别是电推剪-张雪芬,电推剪-王伟,电推剪-甘丽红以及修发器-陈静波;恭喜!恭喜!


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2020年上半年,共161位圈长活跃在解决问题的现场,为了认可和鼓励圈长的努力和付出,通过部门推荐、综合评估(德与行)、现场调研、竞选PK等,其中4位圈长荣获金牌圈长称号,分别是修发器-单巧平,修发器-华咪咪,刀片-张唱唱,电推剪-杨海英;恭喜!恭喜!


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大会其中一项,参与人员以世界咖啡模式积极讨论“如何培养优秀的QCC人才”,并提出了很多对培养QCC人才的积极建议。


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参会管理层对QCC的发展也提出了期望和方向;修发器VSM-向经理表示,QCC是帮助我们解决问题的工具和套路,培训员工基础知识的同时不断提高QCC质量;


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电推剪VSM-胡经理提出QCC更像人文精益文化,是一种凝聚力;需要我们管理人员给予相应的资源&支持,创造活跃的QCC氛围;

 

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CS&QM梁经理作为QCC的IP,提出了QCC从1.0走向2.0,并在全公司范围内全面展开,整体有了很大的提升,离不开所有华尔人的付出,希望在大家的努力下,QCC能够更上一层楼;


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ME胡经理表示:今年,模具中心开始用QCC来解决现场问题,在实践中学习,需要不断提高QCC质量,进行持续改善;

 

最后,再次感谢参与本次大会所有人,QCC在全体华尔人从上至下,从下至上的支持和参与中,不仅成为解决现场管理问题的工具、培养员工自身成长的体系,更创建一种积极活跃的文化氛围;QCC需要持续不断发展与完善,在华尔人共同的努力、实践、总结和成长中,走向新的高度。

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