QCC作为一线员工解决问题的工具，能够培养员工沟通协调以及团队解决问题的能力，激发全员智慧，营造积极活跃的现场管理氛围。
华尔推剪（宁波）有限公司自2014年开始学习实践QCC，尝试用QCC工具帮助我们解决现场异常问题；2018年Lucy老师辅导三位一体实践，鼓励更多一线员工作为主导人，用QCC解决日常工作出现的问题，提升现场问题解决能力，并借此机会培养员工成长；QCC活动在“三位一体”项目深入开展后蓬勃发展；全员参与率从26%上升到80%，这一切都离不开所有华尔人的付出和共同努力。
时光飞逝，岁月如梭，为表彰第一期通过培养并获得认证辅导员；认可和鼓励2020年上半年金牌圈长；创建人才培养&组织能力提升的氛围&机会。华尔在9月17特举办了一期QCC交流会暨表彰大会。
大会首先由QCC Champion梁工为大家致辞，肯定了全员实践QCC，并用QCC解决工作中异常，努力提升QCC整体参与率&质量；鼓励全体成员继续践行QCC的方法，提升问题解决能力，努力提升自己。
2020年上半年，公司展开第一期QCC辅导员培养和认证系统，23名学员报名，通过系统性培养、辅导、实践和考核等，过关斩将，最终四位学员获得公司级认证辅导员资格，他们分别是电推剪-张雪芬，电推剪-王伟，电推剪-甘丽红以及修发器-陈静波；恭喜！恭喜！
2020年上半年，共161位圈长活跃在解决问题的现场，为了认可和鼓励圈长的努力和付出，通过部门推荐、综合评估（德与行）、现场调研、竞选PK等，其中4位圈长荣获金牌圈长称号，分别是修发器-单巧平，修发器-华咪咪，刀片-张唱唱，电推剪-杨海英；恭喜！恭喜！
大会其中一项，参与人员以世界咖啡模式积极讨论“如何培养优秀的QCC人才”，并提出了很多对培养QCC人才的积极建议。
参会管理层对QCC的发展也提出了期望和方向；修发器VSM-向经理表示，QCC是帮助我们解决问题的工具和套路，培训员工基础知识的同时不断提高QCC质量；
电推剪VSM-胡经理提出QCC更像人文精益文化，是一种凝聚力；需要我们管理人员给予相应的资源&支持，创造活跃的QCC氛围；
CS&QM梁经理作为QCC的IP,提出了QCC从1.0走向2.0，并在全公司范围内全面展开，整体有了很大的提升，离不开所有华尔人的付出，希望在大家的努力下，QCC能够更上一层楼；
ME胡经理表示：今年，模具中心开始用QCC来解决现场问题，在实践中学习，需要不断提高QCC质量，进行持续改善；
最后，再次感谢参与本次大会所有人，QCC在全体华尔人从上至下，从下至上的支持和参与中，不仅成为解决现场管理问题的工具、培养员工自身成长的体系，更创建一种积极活跃的文化氛围;QCC需要持续不断发展与完善，在华尔人共同的努力、实践、总结和成长中，走向新的高度。
